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Gen-Hy, a hydrogen startup in Allenjoie, Doubs, secures €100 million [USD $107 million] in state support as part of France’s national hydrogen strategy.

 

• Backed by the European Commission under the IPCEI Hydrogen program, the plant aims to produce 350 AEM electrolysers annually and generate 250 jobs.

France's Industry Minister Marc Ferracci announced a state aid package of €100 million [USD $107 million] for the Doubs-based startup Gen-Hy. The announcement is a centerpiece of the government's hydrogen rollout and part of a broader strategy to localize electrolyser manufacturing.

Gen-Hy, headquartered in Allenjoie near Montbéliard, will use the funding to scale up the domestic production of AEM (anion exchange membrane) electrolysers and membranes. The company is now on track to establish the first French factory dedicated to these components essential for producing green hydrogen.

 

"This project was validated by the European Commission in May 2024 as part of the fourth wave of the IPCEI Hydrogen (Important Project of Common European Interest)," Gen-Hy confirmed in a press statement.

Construction of the manufacturing site is already underway, and operations are expected to begin in the first quarter of 2026. The plant will initially produce 350 electrolysers annually, with units ranging from 100 kW to 2 MW in size. Employment at the site is projected to reach 150 jobs within four years, expanding to 250 positions as the project matures.

Minister Ferracci is expected to tour the Allenjoie facility this Thursday, with additional stops planned in the Territoire de Belfort, underscoring the government’s regional development agenda tied to industrial decarbonization.

France Backs Gen-Hy to Jumpstart Green Hydrogen Production

 

France Backs Gen-Hy to Jumpstart Green Hydrogen Production - Fuelcellsworks

France invests €100 million in hydrogen startup Gen-Hy to scale up domestic production of AEM electrolysers, aiming to create 250 jobs.

fuelcellsworks.com

 

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자료출처 지디넷코리아

일 자 2025.4.16

美 블루암모니아 사업 계획 철회…"생산보다 조달에 집중"

포스코그룹이 장인화 회장 취임 후 사업 재편에 속도를 내는 가운데 수소사업 전략에도 변화를 준다.

16일 업계에 따르면 포스코그룹은 일부 수소사업 투자 계획을 조정했다. 수소 생산에 투자하기보다는 조달하는 데 집중하는 방향으로 전환한 것이다.

최근 미국 루이지애나주 블루암모니아 사업 계획을 철회한 것 역시 이같은 전략의 일환으로 분석된다. 원래 포스코그룹은 시에프인더스트리즈와 협약을 맺고 미국에 블루암모니아 생산설비를 구축하는 프로젝트를 추진했으나 최종 계약엔 서명하지 않았다.

서울 강남 포스코센터 전경 (사진=포스코홀딩스)

업계 관계자는 "처음에는 수소 사업에 굉장히 많은 투자를 하려 했지만, 시장에서 요구하는 가격이 현재로서는 전혀 맞지 않는 상황"이라며 "계속 투자를 하기에는 문제가 있어, 향후 시장이 안정화되면 '패스트 팔로워(빠른 추격자)'로 가는 전략으로 바꿔 한발 물러선 상황"이라고 설명했다.

'생산보다 조달’ 전략으로 방향을 튼 배경에는 수익성 우려가 자리하는 셈이다. 국제 블루암모니아 시세가 1㎏당 2~3달러인 반면, 포스코가 수소환원제철(HyREX) 상용화를 위해 설정한 목표 가격은 1~2달러 이하다. 현재 비용 구조로는 직접 설비 투자보다 장기 구매 계약이 더 경제적이라는 분석이다.

포스코는 2027년 수소환원제철 HyREX 실증설비를 도입해 오는 2030년까지 상용화 기술개발을 완료한다는 계획이다. 기술개발 단계에서 필요한 수소는 자체적으로 조달할 방침이며, 향후 상용화 단계에 필요한 대규모 수소 공급 및 인프라 구축은 정부의 협력 및 지원이 필요한 것으로 알려졌다.

현재 포스코그룹은 주력 사업 철강과 이차전지 소재가 모두 부침을 겪는 상황에서 비핵심 자산을 솎아내고 일부 사업은 축소하거나 계획을 연기하는 등 사업 전략을 조정하고 있다. 무리한 투자 확대가 아닌 내실을 다지며 기회를 노리는 방법을 택한 것으로 보인다.

포스코그룹 관계자는 "사업을 검토하는 과정에서 여건들이 변화가 있어서 시에프인더스트리즈와 협력을 종료한 것은 맞다"며 "MOU 체결 후 사업성을 검토한 후 협력을 중단하는 사례들 중의 하나"라고 설명했다.

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Smoltek’s disruptive PTE technology is attracting strong interest among major companies in the hydrogen industry

Smoltek Nanotech Holding AB (publ) (“Smoltek” or the “Company”) has published an interview with Ellinor Ehrnberg, President of its subsidiary Smoltek Hydrogen AB on the company’s IR blog. The interview highlights how several global industrial companies within PEM electrolyzers and fuel cells are now evaluating the company’s PTE technology, driven by the realization that early adoption provides crucial competitive advantages.

Ellinor Ehrnberg, President of Smoltek Hydrogen, says:

The interest in our PTE technology has been great, but what is truly remarkable is the speed of the evaluation processes that we are now seeing from several global players.

“They realize that this is not just an improvement, but a technology that can redefine the playing field for both PEM electrolyzers and fuel cells,”

Smoltek Hydrogen has developed a patent-protected nanotechnology that enables the fabrication of high-performance porous transport electrodes (PTEs), for electrochemical cells:

  • For PEM electrolyzers, this enables a thirty-fold increase in catalytic surface area, potentially reducing iridium usage by up to 95 percent – ​​an innovation that no other player in the market can match. This paves the way for producing fossil-free hydrogen at competitive prices.
  • For fuel cells, Smoltek’s technology can reduce internal contact resistance (ICR) and counteract electrochemical corrosion – two key factors for increased performance and improved lifespan.

Several leading global industrial companies are now evaluating Smoltek Hydrogen’s PTE. According to Ellinor Ehrnberg, their normally time-consuming evaluation and development processes are being accelerated by the realization that the first player to integrate the technology will gain significant and likely unassailable competitive advantages. Smoltek Hydrogen is already selling PTE prototypes for evaluation purposes and aims to be able to sell full-scale electrodes in 2026.

– Our disruptive technology presents the industry with a choice similar to that faced by Facit or Nokia; adapt or risk being overtaken. At the same time, we have a well-thought-out, low-risk model for scaling up manufacturing together with technical partners. We invest in line with customer needs and use existing production technology, which minimizes our financial risk and ensures that we can deliver when the market is ready, says Ellinor Ehrnberg.

Smoltek's disruptive PTE technology is attracting strong interest among major companies in the hydrogen industry - Hydrogen Central

 

Smoltek's disruptive PTE technology is attracting strong interest among major companies in the hydrogen industry - Hydrogen Cent

Smoltek's disruptive PTE technology is attracting strong interest among major companies in the hydrogen industry Smoltek Nanotech

hydrogen-central.com

 

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First Pilot Plant Deployment of Amogy’s Low Ruthenium Content Catalyst Marks Milestone in Scaling Ammonia Cracking for Clean Hydrogen Production

NEW YORK -- Amogy, a provider of mature, scalable, and efficient ammonia-to-power solutions, today announced the first pilot plant deployment of its advanced ammonia cracking catalyst with JGC Holdings Corporation (JGC), a global engineering company headquartered in Japan. This agreement is a key component of a pilot project designed to advance large-scale ammonia cracking technology for low-carbon hydrogen production. The milestone underscores ammonia’s expanding role as a crucial enabler of the global hydrogen economy.

JGC selected Amogy’s low ruthenium content catalyst for use in its ammonia cracking demonstration project as part of its participation in a broader initiative by the New Energy and Industrial Technology Development Organization (NEDO) to establish a competitive hydrogen supply chain. In addition to supplying the catalyst, Amogy will provide support to ensure optimal performance and reliability in large-scale operations.

The project aims to develop and optimize a large-scale hydrogen production system utilizing ammonia cracking technology. While small-scale ammonia cracking technologies have been commercialized, expanding energy efficient processes remains a challenge. This initiative seeks to bridge that gap by advancing component technologies and system optimization. Working alongside partners, JGC will lead the design and development of the large-scale ammonia cracking system.

“This first pilot plant deployment of our ammonia cracking catalyst represents a major achievement for Amogy and a breakthrough for the hydrogen industry,” said Seonghoon Woo, CEO and co-founder of Amogy. “We are proud to contribute to this pioneering project and play a crucial role in the advancement of large-scale hydrogen production using ammonia as a carrier. Our catalyst technology will help improve the efficiency and cost-effectiveness of ammonia cracking, a key component in building a competitive hydrogen supply chain.”

“Large scale ammonia cracking technology is one of the last elements to be developed and commercialized to realize clean hydrogen-ammonia supply chain globally at industrial scale,” said Masahiro Aika, Executive Vice President and Technology Commercialization Officer of JGC Holdings. “We are excited to collaborate with Amogy to improve JGC’s ammonia cracking process by utilizing Amogy’s low ruthenium content catalysts.”

Amogy’s portfolio of ammonia cracking catalysts, including both precious-metal-based and base-metal-based formulations, provides highly efficient ammonia conversion into hydrogen. These catalysts deliver significantly higher activity compared to other commercial offerings, enabling increased hydrogen production rates at much lower operating temperatures. Available through licensing or direct sales, Amogy’s catalysts provide a scalable and reliable solution to meet the diverse needs of the clean energy sector.

By 2030, the JGC project aims to enable the large-scale deployment of hydrogen production from ammonia, aligning with Japan’s national strategy to accelerate the adoption of hydrogen as a key energy source. This initiative underscores the growing global commitment to leveraging ammonia as a practical and efficient hydrogen carrier, paving the way for a more sustainable energy future.

About Amogy

 
Amogy provides carbon-free energy solutions to decarbonize hard-to-abate sectors like maritime shipping, power generation, and heavy industry. Proven in real-world applications, its patented ammonia cracking technology offers a mature, scalable, and highly efficient method for splitting ammonia into hydrogen and nitrogen. The resulting hydrogen is directed into an integrated fuel cell or hydrogen engine, generating high-performance power with zero carbon emissions.

Amogy is headquartered in Brooklyn, New York, with additional locations including Texas, South Korea, Norway, and Singapore. Amogy is backed by investors including Amazon’s Climate Pledge Fund, SK Innovation, Aramco Ventures, Mitsubishi Corporation, Samsung Heavy Industries, BHP Ventures, and AP Ventures. For more information, follow Amogy on LinkedIn, X, Instagram, Threads, Facebook, and YouTube, or visit www.amogy.co.

About JGC

 
JGC group operates Engineering, Procurement and Construction businesses for plants and facilities in a variety of regions throughout the world. JGC Group targets the realization of an "environmentally conscious society" and the improvement of "energy access" as important issues (materiality) to be addressed as a JGC group. We are working on a wide range of initiatives to expand the use of hydrogen which does not emit CO2 during combustion, and ammonia, which is expected to be the most promising hydrogen energy carrier in the hydrogen transportation from the viewpoint of economic efficiency and safety.

 

Amogy Accelerates Ammonia Cracking Catalyst Commercialization - Fuelcellsworks

Amogy partners with JGC to deploy its low ruthenium content catalyst for large-scale ammonia cracking to enable clean hydrogen production.

fuelcellsworks.com

 

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旭化成は2025年4月10日、東京都内とオンラインで記者会見を開き、2025~2027年度を対象とした「中期経営計画2027~Tralblaze Together~(以下、中計2027)」を発表した。新たな成長戦略を示すととともに、懸念される米国ドナルド・トランプ政権が行う関税政策の影響について説明した。

中計2027の目標と基本方針

 中計2027では、2027年度に営業利益2700億円、のれん償却前営業利益3060億円、ROIC(投下資本利益率)6%、ROE(自己資本利益率)9%を目指す。基本方針としては「投資成果創出による利益成長」「構造転換や生産性向上による資本効率改善」「Diversity×Specialtyの進化」を掲げる。

 「Diversity×Specialtyの進化」ではマテリアル領域を中心とした事業構成から、ヘルスケア事業や住宅事業の高付加価値事業が高い水準の利益に貢献する姿へシフトする。

中計2027の目標と基本方針[クリックで拡大] 出所:旭化成
「Diversity×Specialtyの進化」[クリックで拡大] 出所:旭化成

マテリアル領域における各事業の位置付けと営業利益目標

 マテリアル領域では、過去投資からの利益創出と非連続成長も含め投資を行う重点成長分野にエレクトロニクス事業を、将来の成長ドライバーとする戦略的育成分野にはエナジー&インフラ事業を位置付ける。また、安定して利益を創出する収益基盤維持/拡大分野にカーインテリア事業とコンフォートライフ事業を位置付けた。ケミカル事業については、収益/資本効率が低迷する事業の構造転換を図る収益改善/事業モデル転換分野としている。

 電子材料や電子部品を扱うエレクトロニクス事業では独自の技術を生かした半導体プロセス材料などを拡大展開し、2027年度の営業利益を300億円(2024年度比60億円増)とする。セパレーターやイオン交換膜、膜/水処理、水素関連の製品を扱うエナジー&インフラ事業では、リチウムイオン電池(LIB)用湿式セパレータ「ハイポア」を北米で展開する他、イオン交換膜/水素事業の連携により2027年度の営業利益を141億円(同123億円増)に。自動車内装材や人工皮革を扱うカーインテリア事業では、独自のデザイン/加工技術を生かして自動車メーカーへ製品を提供し、2027年度の営業利益を147億円(同32億円増)とする。

各事業の概要/計数計画[クリックで拡大] 出所:旭化成

 繊維や消費財を扱うコンフォートライフ事業では、ニッチで高収益なポジションを強固にし、安定的にキャッシュフローを創出するが、2027年度の営業利益は同22億円減の192億円を計画。樹脂関連のパフォーマンスケミカルや石油化学関連のエッセンシャルケミカルを展開するケミカル事業では、他社との連携により生産などの最適化と強化を行うとともに、グリーン技術を活用した事業モデルに転換するが、2027年度の営業利益は同113億円減の175億円を計画している。

 中計2027ではマテリアル領域における約20%の事業で構造転換を目指す。そのうち約半分はケミカル事業関連を想定している。ケミカル事業では「ベストオーナー視点での改革」「他社連携による最適化/強化」「自社での構造転換」といった3つのアプローチで構造改革を推進する。

マテリアル領域における構造転換[クリックで拡大] 出所:旭化成

 「ベストオーナー視点での改革」では事業の最適な所有者や経営主体を考えつつ、事業ポートフォリオの見直しを行う。複数の事業で2024年度中の意思決定を目指してベストオーナー視点での改革プロセスを進めたがうまくいかなかったという。しかし、検討を継続し、新中計期間での改革実行を目指す。

 「他社連携による最適化/強化」では、エチレン製造設備について、旭化成、三菱ケミカル、三井化学といった3社連携で協議を推進する。複数事業において、マイノリティー化も含む他社との資本連携を検討中だ。

 「自社での構造転換」では、プロパン法アクリロニトリル(AN)や、ACH法メチルメタクリレート(MMA)および硫安の製造/販売を行う会社として2006年にタイで設立されたPTT Asahi Chemical(PTTAC)について事業撤退を決定した。低収益/低資本効率の事業についても、縮小/撤退も含めた再構築のアクションを進める。

 また、バイオエタノールからのバイオ化学品製造技術や、CO2を原料にエチレンカーボネートやポリカーボネートを製造するプロセス技術、プラントにおける同技術の安定運転ノウハウといったグリーン素材/ソリューションをライセンス化などにより顧客に提供し、収益性/資本効率が高い事業構造を構築する。

ケミカル事業の方向性[クリックで拡大] 出所:旭化成

マテリアル領域の方向性

 旭化成はマテリアル領域で、顧客のニーズを重視して満足度や利便性の向上を図る「カスタマーオリエンテッド型事業」と顧客の課題を解決することを目的とした「ソリューション型事業」の拡大による持続的成長の他、他社との連携や外部リソースを活用し事業価値の最大化を図る。

マテリアル領域の方向性[クリックで拡大] 出所:旭化成

 カスタマーオリエンテッド型で展開するエレクトロニクス事業では、半導体チップ、基板/実装工程材料での実績をベースに先端半導体パッケージ市場に最適な材料を提案する。販売している半導体材料の中でも半導体保護膜/層間絶縁膜「パイメル」はAIサーバ向け先端半導体で高く評価され、需要も旺盛なことから新中計期間に設備増強投資を予定している。これにより2030年度に2024年度と比べて売上高を倍増する。

マテリアル領域の方向性[クリックで拡大] 出所:旭化成

 カーインテリア事業では、顧客ニーズに合わせた商品ラインアップを強みとした対応力により営業利益を伸ばす。

 エナジー&インフラ事業では、ソリューション型事業としてイオン交換膜法食塩電解事業を展開するとともに、ハイポアの中長期的な成長を実現する。イオン交換膜法食塩電解事業ではイオン交換膜を使用して食塩水を電気分解し、塩素、水素、苛性ソーダを生産する事業を対象に、電解槽、膜、電極、セル、モニタリング機能など全ての要素技術を提供している。同社の電解槽は世界30カ国/160工場以上で採用されている。同社は電解プロセス向けモニタリング装置/システムの開発と販売を手掛けるRecherche 2000(カナダケベック州)を2020年に買収している。

エナジー&インフラ事業ではソリューション型事業としてイオン交換膜法食塩電解事業を展開[クリックで拡大] 出所:旭化成

 イオン交換膜法食塩電解事業は強みとして「製品技術」「オペレーションノウハウ」「顧客基盤」を持つ。「製品技術」では幅広い製品の技術を持っており、顧客がイオン交換膜法により塩素、水素、苛性ソーダを生産する際に生じる課題に対応できる。

 「オペレーションノウハウ」では、グローバルで複数の拠点に営業とテクニカルサービスの担当を配置し、顧客をサポートできる体制を確保。トラブル発生時はオペレーションノウハウと製品技術を基盤に、原因の特定から対処まで行える。

 「顧客基盤」は50年にわたる顧客サポートで培った知識と経験や、課題解決力がある人財とチーム力となる。

 今後は蓄積した顧客基盤、技術、サービスプラットフォームをアルカリ水電解水素製造のビジネスへ展開する。グリーン水素製造用/イオン交換膜法食塩電解プロセス用の交換膜を併産できる生産設備も2028年度に稼働予定だ。

 ハイポアに関しては、カナダオンタリオ州ポートコルボーン市でハイポアの製膜/塗工一貫工場の稼働を2027年にスタートする。

 これにより北米で効率的にハイポアを生産し販売していく。同工場(第1期)の建設は予定通り進捗しており、北米での販売計画は当初想定から変更していない。第2期以降の建設については、電動車(xEV)周辺における事業環境の変化を考慮しつつ、柔軟に対応する。中長期的にはハイポア事業の営業利益率で20%以上を目指す。一方、米国における政策動向の影響による足元の販売見通しについてはあらためて精査を行う。

 これらの取り組みにより、エレクトロニクス事業、カーインテリア事業、エナジー&インフラ事業の成長を実現し、2030年度に3事業で1020億円の営業利益を目指す。

マテリアル領域の2030年度利益イメージ[クリックで拡大] 出所:旭化成

トランプ関税の影響とは?

旭化成 代表取締役社長 兼 社長執行役員の工藤幸四郎氏

 なお、米国のドナルド・トランプ政権が行う関税施策の影響に関して、旭化成 代表取締役社長 兼 社長執行役員の工藤幸四郎氏は「これまで世界的な経済の危機的状況を人類が乗り越えてこれたのは自由貿易とグローバル経済の基礎があったからだ。この基礎があったからこそ経済の危機的状況をチャンスに変えていけた。ところが、ドナルド・トランプ政権が行う関税施策は自由貿易とグローバル経済を逆の方向に持っていくものだ。これについてはビジネスの前提が変わるため大きな問題だと考えている。このままだと世界は立ち行かなくなるだろう。(そのためトランプ政権は)頭を冷やしてコンプロマイズ(妥協)していくと考えている」と見通しについて語る。

 ただ、相互関税が本当に施行されると同社への影響は大きいという。「当社もじっと待っているワケにもいかない。解決策となる施策を考えていく。例えば、同じような製品を製造している国内外の企業がアライアンスを締結することで関税の問題を乗り越えられるかもしれない」と工藤氏は訴えている。

 旭化成グループは売上高全体のうち米国での売上高は約20%を占める。その20%の売上高の95%は旭化成グループが買収した米国企業によるものだ。「こういった企業は海外から部材を輸入している。この部材に対して24~25%の関税がかかると考えて試算したところ、170~180億円の負担増となることが分かった。これらの米国企業では170~180億円の負担を全て製品価格に転嫁したいとしているが、新中計にその転嫁分を全て盛り込むのはリスキーだと考え、妥当性のある目標として営業利益2700億円を掲げた。また、(トランプ関税による大きな問題は)リセッション(景気後退)だ。これも旭化成グループの売上高や営業利益に大きな影響を与えるだろう」と工藤氏は影響について述べている。

 

旭化成が新中計で営業利益目標2700億円を策定 トランプ関税の影響とは?:製造マネジメントニュース(1/2 ページ) - MONOist

 

https://monoist.itmedia.co.jp/mn/articles/2504/11/news088.html

 

monoist.itmedia.co.jp

 

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